一、团队角色：PO/Master/成员
二、项目演进
1、项目启动会
2、需求接收
3、需求评估分析，，重难点专题列出，出具需求的风险清单，概要设计清单。
4、任务分配，熟悉团队成员的技能可以更好掌握整体进展和风险。
5、每日站会，进展汇总，重难点以及风险跟进。
6、质量把控，代码规范，code review,评审，项目整体指标扫描（代码规范、复杂度、重复率、bug）
7、进度把控，风险需求解决，重难点解决等。
8、项目上线前条件准备（代码指标，测试结论文档、上线评估）
9、上线结论，迭代回顾（一般使用AAR方法进行），持续改进。
三、把控相关工具
AAR、启动会，晨会，专题分析等。
五大过程组，启动-规划-执行-监控-收尾